在过去的两年里，我明显感觉到我的工作和生活都好多了。归根结底，我得益于刻意练习的两种能力：找到机会和学习能力的能力。
找到机会的能力让我朝着正确的方向努力，学习能力让我在找到机会后快速成长，在新的轨道上重新起航。
为什么我认为这两种能力在职场现阶段很重要？
人们常说，职场3年左右是一个门槛，职场3年左右基本学会了胜任一个岗位的知识和技能，在这个时候，要提高思维认知，看到更大的世界，利用资源需要杠杆，创造自己的差异化竞争优势。
以后拼的不是写产品文档，做项目，但创造价值和解决问题的能力。努力做10个项目可能没有别人做1个项目创造价值高，但是花费了10倍的资源成本。
如何实现这一点？
从现有的工作模式中创新和独特。创新往往来自于独特的视角，是新机遇的挖掘，保持好奇心，不断学习新事物的独特视角。
如果没有这两种能力，写文档的人仍然继续写文档，甚至在工作场所做非常基本的杂项或边缘项目，因为他们只有能力在同一模式下做事情。
然而，抓住机会的人可以获得良好的项目和资源，进一步提高自己，在高质量的项目中获得工作场所新实现自己第一次职场跳迁的技能。
一、发现机会的能力
在学校甚至毕业的头几年，我们的行为模式基本上是被动模式。被动模式是指我们等待别人安排的事情，我们没有太多的选择。
学校已经安排好了学校每天上什么课程，完成什么学业。刚开始工作的时候要完成什么工作，基本都是导师分配的。重行动，少思考。
随着时间推移，在毕业3-5年时，人和人之间的差异放大，这个时候决定人和人之间差异的就是思维方式。多思考，多行动，因为如果你在这个时候朝着错误的方向努力离目标越来越远。
主观能动性激发出的积极主动是发现机会核心素质。
为什么要找机会？
在找到机会后，你可以确保你朝着正确的方向做重要的事情。
经过毕业前1~三年来，我奠定了基本技能，学习了基本知识。在那之后，这取决于你做了什么。在相同的时间周期内，当你做好项目和边缘项目时，价值是显著不同的。
1. 怎样做事？
问问自己：在做具体的事情时，有多少人使用过去的经验，而不是新的或新的我额外花了一些心思的？
一开始，每个人都是一样的。他们将从小事和琐事开始。你会想办法从小事中做出不同的事情，并在细节上产生效果。
强执行：
- 按时完成领导安排给你的一切，然后使用逻辑思维、框架系统和创新
- 把事情做得超出预期。能正常完成呼叫基本符合要求，做与他人不同的呼叫发现机会。
例如，处理线上异常case，被动模式是你的一个case紧接一个case处理，主动模式是归纳总结问题原因，从源头消灭掉这些异常case，或者梳理出SOP。
即使你制定了一个产品计划，你也可以在具体的计划中独树一帜。文档有逻辑有框架，让看你文档的人赏心悦目。报告，被动模式是应用现有模式word用文字叙述，主动模式是业余时间学习PPT提示，使报告效果更好。
巧用心思，从自我出发，改变自己能改变的，先在小范围内撬动有效资源。
2. 你该怎么办？
问问自己:是领导安排的，还是你现在占据了你很大精力的事情？主动发现自己的？
当领导发现你可以做一件小事，与他人不同时，他会慢慢地给你资源和权力。
在这个时候，你不再处理单一的事情，有一小块自己说了算的权利，要改变的第二种思维方式，不要等着被动安排，而是自己可以规划和落地接下去要往哪个方向去走。
此时你应该集中精力、资源和精力去做最重要的事情，让最重要的事情成功。这里的发现机会是指你认为最重要的事情，不要埋葬在日常琐事中。每个人都在做的不是机会，标新立异的区别在于机会。
二、持续学习能力
快速学习能力是一种能使专业人士变得越来越有价值的能力，特别是在许多非技术职位上，快速学习能力可以成为必要的核心能力。
为什么这么说？因为在快节奏的工作场所，所有的知识和技术都更新得很快。
我也深深地感受到了这一点。随着业务的发展，我刚进公司时垂直支付，C终端用户的购物转化率已成为主要矛盾。我被安排做转化率。到目前为止，仅仅应用产品能力来提高转化率是不够的。我还需要添加品牌营销理念来转化内容营销。我最近一直在努力学习品牌营销手段。
在经济周期下行阶段，企业对人才的青睐显然是π类型人才高于T型人才，这样一个人就可以多用，降低就业成本。现在企业招人很谨慎，不会轻易从外界再招。
保持快速学习的能力，首先要敞开心扉，以开放的心态接受变化，不要把自己圈定在一个小的固有领域和思维模式中，这样才能让自己的路越走越窄。
我所提倡的学习方法是有效地获得某一领域的基本方法论。你应该相信，在今天的互联网上，你所研究的行业必须有直接的经验。当你决定学习什么时，不要自己学习，并通过有效的信息收集获得现有的方法。
当你想快速进入一个行业时，第一步不是直接开始学习，而是整理行业的知识系，研究竞品，或者你的行业需要掌握必要的能力，然后一步一步地拆除。
1. 从高人身上学
学习最快的方法就是向比自己强的人学习。当一个人长大到一定的瓶颈，他会发现有时候一个人的几句话或者一本书的一句话就能唤醒你。
我之所以喜欢社交或者我从社交中可以得到能量，核心原因是我喜欢看检查和总结对方的优点。
我相信每个人都有自己的优势。与人社交时用好奇心挖出这一块，然后重用到自己身上，让自己成为一个融合多方优势的综合体。
尤其是日常直接接触的领导。你要相信，领导之所以能成为领导者，一定有他的优点。在尽可能短的时间内，把他的优点应用到自己身上。
在相同的组织环境、相同的资源、相同的困难和障碍下，比较他和你自己的态度和做事方式是你需要学习的优势。
在同一个行业，也有这样的前辈。主动与他们沟通，倾听他们的建议是最有效的学习方式。
产品是一个软技能要求很高的岗位，需要很强的内观能力。内观本身很难，所以回到这一部分的开始，让专家给你一两个建议是有效的方法。尤其是你的导师或同事，他们可以指出你的问题。
一开始可能会觉得自尊受到威胁，很难接受。但从另一个角度来看，如何让别人无话可说？当别人无话可说的时候，你进步了很多吗？
骄傲，以自我为中心，生活在自己的单一世界里，感觉很棒；不能听别人的批评，拒绝改变，长期以一种思维方式是产品经理的禁忌。
从心态上讲，我们必须首先敞开心扉，让自己经常改变。我们可以接受别人对自己的批评，并从内心接受和改变。积极学习他人的优势，积极与高级前辈沟通。
我的小故事：我从每一位领导那里学到了很多，我不在乎他们的缺点，我只得到他们如何比我更有效地解决问题，比如跨部门沟通，他们更好地表达演讲能力，更强的项目资源整合能力等。。
我很高兴和比我更强大的同事一起工作，这样我就可以比较他们在同一组织环境中是如何思考和解决问题的。我有一个「学习锦集」，记录一天在某个场景中，哪个同事用什么方法很好地解决了什么问题，这是我应该学习的，我应该在下次出现同样的场景时应用。
2. 带着问题多读书和高质量的文章
保持阅读是必要的，但是如何阅读呢？
众所周知，阅读是一件好事。许多人试图养成阅读习惯，但从最终结果来看，许多人失败了。那些年初，我在朋友圈里为自己做了决定Flag今年要看完多少本书的人，在执行一半的时候执行不下去。
不能执行的核心原因是这样做的起点：我认为阅读是「好的」，而不是我「需要」的。
以养成习惯为例。你知道锻炼很好，但几次尝试后你很可能会放弃。但医生告诉你必须锻炼，否则你会得什么病，你会立即采取行动。
坚持一件事的关键在于你「需要」，而不仅仅是感觉「很好」。
无论是阅读还是信息摄取，带着问题去学习它能大大提高你的学习效率，真正解决问题。当你阅读书籍时，试着将书中提到的知识与你遇到的实际问题结合起来，你脑海中总是有问题。。
提高搜索者，找到最有价值的干货。我不建议阅读瀑布流被推送等信息。就像我个人的习惯一样，我从某个信息渠道获得博主，阅读历史上所有的文章，阅读文章的质量ok不ok。
如果综合起来很好，作为我的关注对象，那么在一段时间内，我历史上发表的所有文章，这样从关注的人开始，联系信息就相对系统。
我们不缺乏单一的知识，而是从问题的角度、自我意识和思维方式。尽可能系统地阅读作者，看看他如何突破每个关键节点的思维局限，打开自己，这是真正需要学习的地方。
我的小故事：在过去的半年里，我一直在关注品牌营销知识。即使我在业余时间刷小红皮书或碎片化阅读公共账户文章，我也会立即被这些知识所吸引。分阶段消化吸收我阶段消化吸收，运用到工作中，慢慢成为和别人不一样的点，成为我的专属优势。因为大脑里一直有问题，看东西不会乱看，我常说要用问题来吸收知识。
3. 真正应用于项目
无论是和高人交流，还是看了这么多书和文章，最后都要回来具体来说，用真实的项目来练习。有效阅读和无效阅读至关重要，看了很多信息流，你有没有回到工作和生活中实质性地解决你的问题？。
输出总结是我们解决问题的手段，而不是最终结果。没有项目经验的内容输出总觉得缺乏一些地气儿，谈经验主义。它应该伴随着我们实际完成一个项目的经验方法论输出，这是一个真正的实践总结，是我们自己学习的积累。
就像我已经是内容创作者一样，我很容易写一篇文章或者做出好看的东西。PPT谈论方法和常规。但在实际项目中，我不能直接将自己的内容创作能力应用到项目中，写好的内容营销爆炸性文章来推动销售增长。
在着陆过程中，由于环境变化、条件限制、资源问题等更现实的问题，你会发现无论你读了多少书或经验，你都会继续遇到新的问题。
自媒体风口现在很大，导致一些职场人在工作前几年想走个人IP孵化道路，慢慢从工作中卸气，在内容创作上花费更多精力，想成为自己的个人品牌。
事实上，我个人不建议这样做。职场前几年属于积累阶段，还没有利用你积累的东西过度分享。说实话，如果你被你吸引，你会被你的平台光环或成就所吸引，而不仅仅是被你的内容所吸引。
一旦你走上了我们媒体博客的道路，你就会非常关注拇指、评论、数据增长和外部愿景，从而失去自己。为了长期向外输出，为了数据增长而输出，迟早会掏空自己。
如果你个人没有取得任何成就，单纯分享用户是不会买的。而那些不把内容创作作为核心目标，只作为阶段性工作总结的人IP，用户粘性更高。相反，真正好的内容创作者是业余创作者，有着独特的眼光，能够解决实际问题，是自己智慧的结晶，极具说服力。
我的小故事：虽然我喜欢写作，但我从来没有想过在我年轻的时候离开工作场所。我坚信我可以在上半年在工作场所取得一些成就，在下半年应用我学到的工作场所能力，然后换工作。而且我为关注我的读者创造的价值是以自己处理好了工作、过好的生活真实经历论证我文章所写均为我亲自实践，无半分捏造或空口乱说。
三、结语
经济周期下行期，这两年大家都不是很好过，找工作、做生意、心里难。这个时候越是要把注意力集中在自己身上，全面提升自己，等待机会。
事实上，在这个阶段，我个人认为没有太多的资本，没有技能，没有自己的核心竞争力，很容易被抛弃。当公司做内部优化裁员，让你回到招聘市场时，这不是问题。
疫情催化下，环境变化迅速，或局势不稳定。在过去的两年里，我的工作内容开始发生明显的变化，不像过去那样做一件事，但横向拓宽了很多，需要了解数据、操作、用户、用户MVP，了解职场生存之道。努力工作只做功能，没有项目绩效给自己贴标签在当前的工作场所。
一定要持续投资自己，让自己在市场中有价值。大事着眼小事着手去发现机会点，在新的领域下，让自己有快速学习的能力迎接新挑战，迎接突如其来的变化，让自己在时代浪潮中仍然占得一席之地。
共勉。
